Omgiven av dåliga chefer

Är du omgiven av dåliga chefer?

Lär dig hanskas med den mest hopplösa chef du kan tänka dig. Och upptäck hur du klarar olika knepiga situationer, till exempel då du har stort ansvar men inga befogenheter.

Är du som chef omgiven av latmaskar?

Har du underpresterare i ditt team? Här är förklaringen till varför vissa medarbetare inte lever upp till dina förväntningar. Snart vet du vad du kan göra åt saken.

• Del 1 — Omgiven av dåliga chefer
1. Riktigt dåligt ledarskap — och dess förfärande konsekvenser
2. Varför du borde välja chef snarare än arbetsgivare
3. Ledarskap är en kommunikationsprocess
4. Hur du blir bäst på att förstå och förutse din chefs beteende
5. De vanligaste färgkombinationerna och hur du känner igen dem
6. Varför du ibland känner dig stressad på jobbet
7. Varför du mest av allt vill ha en röd chef
8. Varför du mest av allt hoppas på en gul chef
9. Varför en grön chef kanske ändå är vad du behöver
10. Varför en blå chef är den ultimata lösningen för dig
11. Svaret på det som färgerna inte visar — varför vi gör som vi gör
12. Författarens egen profil och vad du kan lära dig av den
13. Hur du skiljer på färger och drivkrafter
14. Skillnaden mellan din personlighet och ditt beteende
15. Smart anpassning till din chefs färger
16. När varken färgerna eller drivkrafterna räcker — den saknade pusselbiten
17. Omgiven av onödiga chefer
• Del 2 — omgiven av latmaskar
18. Varför är det så svårt för personalen att få jobbet gjort?
19. Hur kan du läsa av dina medarbetares färger?
20. Piska eller morot — hur styr du dina medarbetare?
21. Ledare — eller specialist? Ditt uppdrag som chef
22. Om du är en effektiv röd chef
23. Om du är en inspirerande gul chef
24. Om du är en vänlig, omhändertagande grön chef
25. Om du är en analytisk och objektiv blå chef
26. Hur du sätter samman teamet på bästa sätt
27. Hur du gör medarbetarna delaktiga
28. När alla håller med men ändå inte gör som vi sagt
29. Varifrån de verkliga latmaskarna kommer
30. Feedback — det svåraste av allt
31. Varför "varför" kanske är det viktigaste av allt
• Avslutning — Folk säger upp sig från sin chef, inte från sitt jobb

Sigh, this is the third book of the same author and, woth slight variations, the same subject.

It is painful to see someone that claims to be a specialist, in the third book start to acknowledge the importance of Driving Factors (i.e. Myers-Briggs, Kirton, et al) but still spends a extermely wordy book (and very boring as such) explaining his limited understanding of human behaviour and the reasoning behind it. Even more sad, is that he spends the entirely last chapter to acknowledge his ignorance (jesus, he believes that Maslow is the only motivators that exists...), as most people don't stand reading that far (I was personally forcing myself to read this book from start to finish).

Avoid it, it wont give you anything except pseudo science packaged as business insights (which is definetely ain't).