Ledarskap i Brytningstider

I allmänhet ser vi efterkrigstidens många år av stabil och kontinuerlig tillväxt som en period präglad av normala förhållanden. I själva verket, hävdar Drucker, var det den mest onormala period vi skådat hittills. Vi har nu kommit in i en period av förändringar — en normal period. Hur ska beslutsfattare handskas med denna nya verklighet?

Traditionell planering bygger på kontinuitet. Men det mest sannolika antagandet för de brytningstider vi har framför oss är att det kommer att inträffa oväntade händelser som ändrar verksamhetens förutsättningar. Vilka är problemen då? Vilka är möjligheterna? Vilka är de nödvändiga strategierna?

Boken handlar inte om hur chefer och företagsledare ska svara på de förändringar som kommer att inträffa — utan om hur de ska förbereda sig inför dem. Den handlar mer om handling än om förståelse, mer om beslut än om analys.

Det är en både spännande och matnyttig bok för beslutsfattare i företag och organisationer som Peter F Drucker lämnat ifrån sig.

1. Hantering av de fundamentala faktorerna
• Anpassning till inflationen
• Att styra företagets likviditet och finansiella styrka
• Att styra produktiviteten
• Den kvalificerade arbetarens produktivitet
• Kostnaderna för att överleva kontra vinstillusionen
2. Ledarskap för morgondagen
• Att koncentrera resurserna för att nå resultat
• Att frigöra sig ifrån gårdagen
• Att styra tillväxten
• Att leda innovationer och förändringar
• Affärsstrategier för morgondagen
• Resultattavla för chefer
3. Att hantera "tidvattnet": den nya befolkningsstrukturen och den nya befolkningsdynamiken
• De nya realiteterna
• Produktionsdelning: den transnationella integrationen
• De nya konsumentmarknaderna
• Underlag för ledningsstrategier
• Från homogen till heterogen arbetskraft
• Ingen fast pensionsålder
• Behovet av en andra karriär
• Det tvehövdade monstret
• Sysselsättningsbehov
• Behovet av att planera för övertalig arbetskraft
4. Ledarskap i en förändrad miljö
• Den integrerade världsekonomin
• Transnationell valuta
• Slutet för den nationella ekonomiska suveräniteten
• Den splittrade välfärdsstaten
• Världsekonomins "nästan utvecklade" länder
• Affärspolitik i världsekonomin
• Löntagarsamhället
• Ägande och makt hör ihop
• Kan facket överleva?
• Affärsföretaget som en politisk institution
• Att leda företag i en politisk miljö

• Slutord: Ledarskapets utmaningar

A low point in Drucker's work. I don't agree with the conclusions.